Det begynte ikke på et byggemøte, via et rekrutteringsbyrå eller gjennom en gammel bransjekontakt. Det begynte på TikTok.
Da Frank Sørlie blir spurt hvordan han kom i kontakt med Bengt-Arne Jørgensen, kommer svaret uten omveier: Det var på TikTok. Sørlie har rundt 30 år i byggebransjen og beskriver seg først og fremst som tømrer. Kai, marin betong og denne typen rehabilitering er delvis nytt terreng.
Intervjuet skjer på Franks fjerde arbeidsdag. Det er for tidlig å late som han kan avsi en endelig dom over selskapet eller sjefen. Men førsteinntrykket er tydelig.
«Ærlig og rett fram.»
TikTok, dans og et førsteinntrykk som satt
Frank forteller at han likte Jørgensen allerede før de begynte å jobbe sammen. Det var personligheten som traff: direkte, ærlig og uten for mye staffasje.
Da han blir spurt om et øyeblikk der denne mannen skilte seg ut, trekker Frank fram noe mindre høytravende enn betongteknikk: Jørgensen danset på TikTok. Fra TikTok-dans til betongarbeid er spranget stort, men tre tiår i byggebransjen gir Frank et solid håndverksgrunnlag.
«Jeg fikk et godt inntrykk. Jeg likte han. Det var derfor jeg begynte å samhandle med han.»
Kan sjefen faget – eller bare snakke?
Tabloidjournalisten pirker i den opplagte mistanken: Er betongkompetansen bare selvsikker prat? Frank vil ikke overselge erfaringen etter fire dager. De har ennå ikke vært gjennom de mest kompliserte oppgavene sammen.
På prosjektet arbeider de blant annet med støp av søyler. Frank mener likevel at Jørgensen ser ut til å ha kontroll, blant annet fordi han kjenner til at sjefen har gjennomført tilsvarende prosjekter tidligere. Dette er Franks vurdering, ikke en uavhengig faglig kontroll.
«En sjef må jo være bestemt»
Hvordan er Bengt-Arne egentlig å jobbe for når høfligheten tas bort? Frank lar seg ikke lokke til et dramatisk svar. Han er vant til tydelige og bestemte sjefer og mener det viktigste er at beskjeder er klare.
På spørsmål om han allerede har sett sjefen under reelt press, er svaret nei. Etter fire dager har det rett og slett ikke oppstått en slik situasjon.
«En sjef må jo være bestemt. Han kan jo ikke surre.»
Mat, bolig og løfter: «Ti av ti»
På ett område er Frank mindre forsiktig: hvordan han blir tatt vare på mens han er på jobb borte fra hjemmet. Han har ikke tidligere reist ut på arbeid på denne måten, og derfor var det viktig at det som ble forespeilet før avreise faktisk stemte.
Frank sier han har et godt sted å sove, får mat og opplever at det han ble lovet blir levert. Da Tabloidjournalisten spør hva som kunne vært bedre, kommer det ikke noe konkret svar.
«Flott innkvartering. Han fikser mat. Det er ti av ti.»
Bare fire dager – og nettopp derfor interessant
Dette er ikke en medarbeider som har vært i selskapet i fem år og kan servere en polert jubileumstale. Frank er fire dager inn i et nytt arbeidsforhold.
Svarene er et øyeblikksbilde av de første dagene, ikke en endelig fasit. Så langt opplever han tydelige beskjeder, at mat og bolig er på stell, og at de første løftene blir holdt.